Haz crecer tu empresa con los intrapreneurs

Cuando leemos el concepto de intrapreneurs podríamos pensar que son personas que están relacionadas con emprendimientos, el termino como tal está en inglés por que no existe una traducción muy clara al español, pero realmente te estoy hablando de empleados o colaboradores con un alto potencial, con aptitudes de innovación, emprendimiento corporativo y personalidad.

Los intrapreneurs son profesionales que viven cada día con pasión,  capaces de identificar nuevas oportunidades, mejorar procesos y de hasta revolucionar una empresa si les permiten.

Grandes de la tecnología como Google o Apple, han comenzado parte de sus proyectos de nuevos negocios en intraemprendimientos que son desarrollados por los trabajadores, prueba de esto es Gmail.

Señales de perfiles con emprendimiento corporativo o intrapreneurs

Los intrapreneurs suelen identificarse por encontrarse en ellos estas cualidades:

• Trabajan a la par de la tecnología de vanguardia y adoptan nuevas ideas.
• Fomentan la experimentación,  siendo practivos en todo momento.
• Le gusta aprender mucho,  se preparan por su cuenta en diversas áreas.
• Son personas inquietas y curiosas.
• Pueden ser expertos en resolver problemas o buscadores de soluciones.
• Suelen ser multidisciplinarios, por lo que logran ver los problemas con diferentes perspectivas.

Aprovecha ese ADN innovador

Algunas empresas con los años a veces se vuelven «tradicionales» salirse del esquema de trabajo o procesos es algo que no se discute, entonces suele pasar que cuando un intrapreneurs sugiere un cambio o ve una oportunidad para innovar escuche frases como “siempre lo hemos hecho así”.

Las empresas hoy deben cambiar esto y aprender a identificar a estas personas para aprovechar ese ADN en sus colaboradores que les permitirá crecer en conjunto y abrirse paso hacia nuevas oportunidades de negocio o para salir de alguna crisis que estén pasando.

Las organizaciones deben comprender que vivimos en un entorno que crece de forma acelerada, donde la flexibilidad, los cambios y adaptaciones deben ser parte de sus días.

Crear políticas dentro de tu organización que combine las fortalezas de tus intrapreneurs y los recursos propios de la empresa te ayudaran a identificar cualquier iniciativa capaz de convertirse en un éxito. Recuerda que la innovación que se genera a nivel interno puede como empresa a ayudarte a marcar la diferencia.

Las organizaciones deben comprender que no pueden evitar o impedir tener a este tipo de colaboradores porque a todos les beneficiará, ya sea para  encontrar soluciones a los problemas o para opciones de expansión y crecimiento.

Si revisaste la lista de arriba y tienes un intrapreneur en tu empresa u organización no dudes en aprender y crecer con el, aprovéchalo por que en algún momento puede convertise en un emprendedor pues tiene la madera para serlo.